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(中央社記者余曉涵台北26日電)飼主用獎勵方式訓練狗狗，卻達不到好效果，對此，動物行為治療師戴更基日前在臉書說，只用食物或玩具常不成功，這是因為不同品種的毛小孩所需要的獎勵是不一樣的。
動物行為治療師戴更基18日在臉書表示，所有的狗狗都會因為食物、避免危險、避免疼痛、繁衍後代的驅使而產生相對應的行為。過去訓練最常見的方式是P字鍊，讓狗狗因為害怕而不敢離開腳側。現今的訓練方式則為使用的是獎勵鼓勵的方式，目的就是要在腳側形成「快樂區」，其它是「中性區」。
戴更基說，這種訓練方式，狗狗的心裡沒有陰影，是快樂的臺南市新市區美女交友隨行。要達到這樣的結果，就需要對狗狗的獎勵物質，有深入的了解及運用。對於一知半解的以為只要拿著食物或是玩具就可以達成的人來說，正向的腳側隨行是不容易成功的。
不同的品種所需要的獎勵是不一樣的，戴更基說可以運用Premack原則：「容易發生的反應可以加強不容易發生的反應」。
不一定要用食物或玩具等實質獎勵，更強的加強物質不是食物或是玩具，反而是狗狗更願意去做的事情。戴更基舉例，邊境牧羊犬，牠不需要一直不斷的給予獎勵，反而給牠完成工作的機會比給牠食物玩具都來得有效。
狗狗如果在腳側隨行時比較想去和別的狗狗玩耍，在這種情況下，玩耍就比食物來得更有效，但是把狗狗離開別的狗狗遠一點，食物就比玩耍有效了。
戴更基說，飼主必須多觀察，即使是一隻愛吃的狗，在某些時候某些狀態下，食物不一定適合，也許只是飼主對牠的撫摸和關注，才是最大的獎勵，所以不可以只列出所有牠喜歡的食物玩具，要多多觀察牠的反應，因為飼主常常會忽略了狗狗傳達的各種信息，也忽略最重要的一件事：「狗狗是隨時隨地的分析我們的每一個動高雄市旗津區後庭拉珠作，如果飼主沒有好好的注意，很容易選錯了獎勵」。1050926
（中央社記者蔡怡杼台北23日電）第一銀行ATM 遭駭、兆豐銀行紐約分行涉洗錢，凸顯國銀內稽內控失靈，金管會擬對台資銀行海外分行實施較高的法遵要求，業者憂慮金融業海外布局恐停擺。
因應兆豐案，行政院督導小組要求強化相關監理，金融監督管理委員會今天召開本國銀行內部稽核座談會，與會者除海外分支機構較多的金控、銀行業者外，並邀請中央銀行、財政部、中央存款保險公司、銀行公會等單位與會。
會中金管會就強化法遵、洗錢防制、台資銀行海外據點與當地主管機關的聯繫溝通、當地人員派任的資格以及總行與海外分行間的聯繫等面向提出方案。
與會業者透露，金管會提出的作法，有些根本海外當地主管機關都沒有要求，我們卻要求的比人家還要嚴苛，根本是作繭自縛，把自己限縮起來，不要去海外發展。
金管會強調，今天會中只是先拋出相關做法，徵詢各界意見，不代表最後的決議，且部分措施的實施也會提供緩衝期。1050923
工商時報【陳清祥勤業眾信風險管理諮詢公司董事長、中華公司治理協會常務理事】
近日因銀行海外分行涉及違反反洗錢法遭重罰，金控及銀行分別緊急召開董事會，據媒體報導董事們砲聲隆隆，董事會在最後一刻才知道涉違法，質疑經營團隊是「刻意隱匿、欺瞞董事會」？且僅1、20分鐘內要為鉅額罰金背書，此案凸顯董事會的運作與公司治理、法令遵循、風險管理與內部控制是否確實等諸多議題。
我國董事會職權廣泛，除公司法及公司章程應由股東會決議之事項外，均由董事會決議之。一般而言，董事會的主要職責包括監督經營績效、防制利益衝突及確保公司遵循各種法令等。以公司治理最佳實務台積電為例，董事會的首要責任是監督，透過各式組織與管道督導公司守法、財務透明、即時揭露重要資訊、沒有內部貪汙等；其次是指導經營團隊；第三則是評量經營團隊之績效及任免經理人。
被重批漠視法律、內控如「空殼」，實為非常嚴重的指控。內部控制是由經理人設置董事會通過，為達成營運的效果和效率、法令遵循及報導的可靠性、及時性…等三大目標所採取的一切措施。面對科技日新月異，經濟情勢瞬息萬變的時代，董事會如何扮演好督導之責？如何督導內部控制落實執行？唯有針對風險評估，找出高風險所在，確實檢討相關之流程、人員及系統等面向，才能對症下藥。設置審計委員會的公司，則功能性委員會要基於專業分工協助董事會，做好監督工作。
董事會必須透過和總經理及其團隊充分溝通，瞭解企業所面對的風險有哪些？督導經營團隊如何辨識、報告及管理風險？董事會和經營團隊的溝通必須坦率且持續的對高雄市大寮區真人娃娃話，針對策略、財務、營運、監督、合規、法律、科技及聲譽等。董事會要隨時監督經營團隊如何處理各項風險議題？首先，是否採取適當的機制以平?風險與機會？當評估各項機會時不可太過積極而忽略風險，也避免因太過保守而錯失機會。尤其面對金融科技創新需迎頭趕上的金融業，千萬別因網路攻擊事件而停下創新腳步。當然若是在法遵成本太高的地方營業是否值得，應審慎評估。其次，董事會應確保企業擁有風險智能文化，逐步地將此文化融入營運及業務單位中，不能只顧獲利和績效，將風險視而不見或掉以輕心。最後，經營團隊應能將關鍵風險指標定期呈報董事會，並在組織內適當管理各項風險。
風險管理係指為有效管理可能發生事件並降低其不利影響，所執行的步驟和過程。隨著企業經營全球化，組織架構更趨複雜，部門分工精細，公司成員可能僅止於關注自身的業務或績效目標，未能全面化考量公司營運目標或由風險面向來判斷事物，培養員工的風險管理意識及建立有效的風險管理機制，將可協助評估並監控那些可能存在卻看不到的企業風險。董事會應監督經營團隊認真檢討公司的前三大或者五大風險為何？如何有效管理可能發生事件並降低其不利影響？尤其近年來層出不窮的採購舞弊、營業祕密外洩、駭客入侵及資安、法規遵循等議題，更應組成專案小組（必要時聘請外部專業顧問）優先加以檢視，並建構防範機制，強化內部控制制度，及落實法遵、風控和內部稽核。
出問題時常常容易歸咎於法遵、風控、內稽、分行督導等，然而內部控制和風險管理的第一道防線是營運單位，首先營運單位要隨時做好日常的控制及風險管理活動，法遵、風控及稽核則是第二、三道防線。而董事會除被動審查內控外，如何主動積極監督及強化內部控制有待積極努力，建議考慮至少每季董事會時由經營團隊、法遵、風控、內稽等報告關鍵風險相關議題。（本文係個人看法，未必代表公司及協會立場）
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